Sebuah pemangku kepentingan perusahaanĀ adalah pihak yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan dari bisnis secara keseluruhan. Para stakeholder memiliki karakter masing-masing, dimana jika akan memutuskan suatu hal diperlukan komunikasi yang nantinya membuahkan persepsi yang sama. Dalam makalah ini kami mengangkat mengenai isu stakeholder dalam pengendalian malaria. Dan cara yang kami tawarkan untuk dapat membangun komunikasi yang saling mengutungkan dengan stakeholder yaitu melalui proses kolaboratif.
Riska Noor IsnainiĀ Ā : jelaskan hubungan antara stakeholder dan tuntutan CSRĀ Ā Ā Ā Ā Ā
Dalam melakukan praktik CSR tidak bisa terlepas kaitannya dengan stakeholdersĀ atau pemangku kepentingan, karena terdapat hubungan besar antara mempengaruhi dan dipengaruhi yang terkait dengan terpenuhinya kebutuhan masing-masing.Ā
Jika dilakukan pemetaan,Ā stakeholdersĀ dalam entitas perusahaan terbagi ke dalam 7 jenis, diantaranya: pelanggan, masyarakat, karyawan, pemegang saham, lingkungan, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) dan pemerintah. SetiapĀ stakeholdersĀ memiliki hasrat dan kebutuhan masing-masing. Di antara hasratĀ stakeholdersĀ adalah sebagai berikut:
a. Pelanggan : Berhak atas produk berkualitas, dan berhak mendapatkan harga yang layak
b. Masyarakat : Berhak mendapatkan perlindungan dari kejahatan bisnis, serta mendapatkan dampak hubungan yang baik dari keberadaan perusahaan
c. Pekerja : Berhak mendapatkan jasminan keamanan dalam bekerja, berhak mendapatkan jaminan kesalamatan, dan berhak mendapatkan perlakuan yang adil serta tidak ada dikriminasi
d. Pemegang Saham : Berhak mendapatkan harga saham yang layak dan keuntungan saham
e. Lingkungan : Berhak mendapat jaminan terhadap perlindungan alam, dan berhak mendapatkan hak rehalibitasi
f. Pemerintah : Berhak mendapatkan laporan atas pemenuhan persyaratan hukum
g. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) : Berhak menjalankan fungsi control baik terhadap regulasi maupun komitmen perusahaan
Dalam konteks penerapan CSR,Ā stakeholdersĀ wajib di rangkul dan dilibatkan baik dalam tahap perencanaan, implementasi dan evaluasi. Jika punĀ stakeholdersĀ tidak dilibatkan dalam proses perencanaan, setidaknya mendapatkan kontribusi positif dari program yang dilaksanakan. Andai terdapat satuĀ stakeholdersĀ tidak dilibatkan atau mendapatkan manfaat dari perusahaan, maka akan berpotensi menjadi masalah bagi keberlanjutan perusahaan.
Ā
Sumber : Panduan Praktis Pengelolaan CSR (Corporate Social Responsibility), Penulis: Rahmatullah, Trianita Kurniati, Hal: 11-12.
Anggara uruningtyas SĀ Ā : dalam pembahasan CSR, Value (nilai) berkatian dengan kepentingan bersama antara kebutuhan pekerja dan keinginanĀ stakeholder. Apabila perusahaan mampu memenuhi kedua faktor tersebut maka kemungkinan akan meningkatkan penjualan atau sales.Ā jelaskan berserta contohnya
Ā Ā Ā
Dalam pandangan tradisional tentang perusahaan, pemegang saham mayoritas dipandang sebagai pihak yang diakui dalam hukum bisnis di banyak negara, para pemegang saham atau pemegang saham adalah pemilik perusahaan, dan perusahaan memiliki kewajiban fidusia yang mengikat untuk menempatkan mereka kebutuhan pertama, untuk meningkatkan nilai bagi mereka. Dalam tua input-output model dari korporasi, perusahaan mengubah masukan dari investor, karyawan, dan pemasok menjadi berguna (dijual) output yang pelanggan membeli, sehingga kembali beberapa keuntungan modal untuk perusahaan. Dengan model ini, perusahaan hanya memenuhi kebutuhan dan keinginan dari empat pihak: investor, karyawan, pemasok, dan pelanggan.
contoh :di Kanada dan Swedia28di mana perusahaan-perusahaan kehutanan lebih memprioritaskan tuntutan para pemangku kepentingan yang memiliki kekuatan real ketimbang tuntutan yang hanya dilontarkan berdasarkan argumen etis atau tanggung jawab sosial belaka
Amarendra Gana A WĀ Ā Ā : jelaskanĀ Undang-Undang Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan HidupĀ sebagai tuntutan stakeholder pemerintah dan sebagai tuntutan stakeholder masyarakatĀ Ā Ā Ā Ā
Ā
Elbagus Tommyn W: jelaskan peran masing-masing stakeholder dalam meningkatkan performance sebuah bisnis
Ā Ā Ā Ā Ā Ā Ā Ā
- PeranĀ stakeholder dalam Manajemen
PeranĀ stakeholder dalam manajemen sebenarnya dapat secara langsung mempengaruhi keputusan dan kebijakan perusahaan. Perusahaan tidak hanya melibatkan produsen dan konsumen dalam menjalankan bisnisnya, namunĀ stakeholder mempunyai modal yang disetor kepada perusahaan dalam rangka mengembangkan perusahaan atau tujuan tertentu.
- PeranĀ stakeholder dalam CSR
- Value (nilai) berkatian dengan kepentingan bersama antara kebutuhan pekerja dan keinginanĀ stakeholder. Apabila perusahaan mampu memenuhi kedua faktor tersebut maka kemungkinan akan meningkatkan penjualan atau sales.Ā
- Pemikiran positif atau unggul dimasa lalu dapat berkontribusi langsung terhadap deb holder, pekerja, serta akan mendekatkan pada kesuksesan perusahaan.
- Argument normative dan padangan serta merk perusahaan.
Muklis AbrorĀ Ā Ā Ā : jelaskan bisnis apa yang bersinggungan dengan isu PENGENDALIAN MALARIA DI DAERAH ENDEMIS
Menurut saya, bisnis yang cocok untuk pengendalian malaria di daerah endemis yaitu membuka sebuah klinik kesehatan. Klinik disini menyediakan berbagai pengobatan salah satunya dapat mengobati penyakit malaria. Selain itu, bisnis fogging juga menjadi salah satu bisnis yang cocok. Dalam hal ini, kita bekerjasama dengan pemerintah daerah setempat (desa, kelurahan) untuk menawarkan jasa fogging.
Bagaiman pola hubungan stakeholder dengan perusahaan ,yang dapat menguntungkan perusahaan menurut kelompok anda ?Ā
Menurut kelompok kami, hubungan perusahaan dengan para pemangku kepentingan (stakeholders) diharapkan bersifat interaktif (interactive). Dengan demikian, diharapkan interaksi ini dapat membantu perusahaan mempelajari ekspektasi masyarakat, memperoleh keahlian dari luar perusahaan, mengembangkan solusi kreatif, dan memenangkan dukunga pemangku kepentingan untuk menerapkan berbagai solusi tersebut. Menurut Tunggal (2009:63) perlu respon terhadap pemangku kepentingan pada era sekarang ini dipertajam dengan meningakatkannya globalisasi perusahaan dan dengan munculnya teknologi-teknologi yang mampu memfasilitasi komunikasi cepat pada pada skala dunia. Suatu perusahaan dapat membuat sebuah pemetaan mengenai tipe pamangku kepentingan yang sedang dihadapi dengan menempatkan dimensi potensi dan dimensi kerja sama untuk menentukan strategi untuk mengahadapi para pemangku kepentingan tersebut.