2018 Organizational Characteristics

CSR dimaksudkan untuk mendorong dunia usaha lebih etis dalam menjalankan aktivitasnya agar tidak berpengaruh atau berdampak buruk pada masyarakat dan lingkungan hidupnya.  Pemikiran yang melandasi adanya CSR ini adalah bahwa perusahaan tidak hanya memiliki tanggung jawab kepada para pemegang saham (shareholder), tetapi juga memiliki tanggung jawab kepada pihak-pihak lain yang berkepentingan (stakeholder). Pihak-pihak yang berkepentingan dalam sebuah perusahaan adalah pelanggan, pegawai, komunitas, pemilik atau investor, supplier dan juga competitor (Rika dan Islahuddin, 2008).

Suatu perusahaan memang tidak dapat dipisahkan dari tanggung jawabnya terhadap sosial dan lingkungan. Banyak perusahaan yang seakan berlomba mengeksplore diri dalam kegiatan yang berorientiasi social, karena hal ini akan berdampak pada pemikiran stakeholder kepada perusahaan tentang apa-apa saja tujuan perusahaan yang ternyata tidak hanya berorientasi profit, tetapi mereka tetap masih memfikirkan tentang lingkungannya. Selain itu adanya CSR juga berpengaruh terhadap rencana apa saja yang akan dilakuakan oleh perusahaan. Seperti yang diungkapkan Gerlof (1998:6) bahwa karakteristik dari sebuah organiasi yaitu : 1) Tujuan; 2) Orang; 3) Rencana.

Visi bisnis perlu diterjemahkan dalam bentuk yang lebih nyata yang menuntun pada rencana aksi bersama seluruh elemen perusahaan, yakni tujuan dan sasaran strategis. Dalam hal ini, setiap perusahaan tentunya mempunyai tujuan dan sasaran strategis berbeda.

MSDM dan CSR adalah dua konsep yang menjadi snagat penting untuk strategi perusahaan. MSDM merupakan alat yang sangat diperlukan bagi setiap organisasi, dan CSR menjadi semakin penting bagi sumber daya saing perusahaan. CSR dianggap sebagai utilitas rata-rata ayu instrumen untuk penekanan rasiobilitas sosial perusahaan. Marfo (2014) membedakan pelaporan CSR dalam tiga kategori yaitu keterlibatan masyarakat, proses produksi yang bertanggung jawab secara sosial, dan hubungan karyawan yang bertanggung jawab secara sosial. CSR menjadi petunjuk bagi pengembangan hubungan karyawan di perusahaan bahwa karyawan menjadi pemangku kepentingan terutama pada proses pengambilan keputusan dalam bidang perencanaan kebijaka.

Oleh karena itu Manajemen perlu mengelola SDM agar CSR dan MSDM dapat  berjalan beriringan, hal ini mencakup rekrutmen dan seleksi yang bertanggung jawab secara sosial, pemenuhan akan kebutuhan pelatihan dan pengembangan, kepedulian terhadap kesehatan dan kesejahteraan, dan kepedulian terhadap keamanan dan keselamatan.

SDM perusahaan dapat mengambil peran dalam program CSR, yaitu dapat berwujud pelaksanaan rekruitmen tenaga kerja dan mempekerjakan masyarakat sekitar. Lebih jauh lagi CSR dapat dipergunakan untuk menarik perhatian para calon pelamar pekerjaan. CSR dapat juga digunakan untuk membentuk suatu atmosfer kerja yang nyaman di antara para staf, terutama apabila mereka dapat dilibatkan dalam kegiatan-kegiatan yang mereka percayai bisa mendatangkan manfaat bagi masyarakat luas, baik itu bentuknya "penyisihan gaji", "penggalangan dana" ataupun kesukarelawanan (volunteering) dalam bekerja untuk masyarakat.

untuk perusahaan urban CSR dapat dilakukan melelui program-program yang berorientasi atau bertujuan untuk :

• Mendorong kesejahteraan masyarakat dan perbaikan lingkungan
• Mendorong pelaksanaan bisnis yang bersih dan bertanggung jawab
• Memberikan kontribusi positif bagi masyarakat luas pada umumnya dan lingkungan sekitar di mana bisnis dilaksanakan pada khususnya
• Membangun simpati masyarakat kepada perusahaan yang dapat menunjang terbentuknya citra positif perusahaan di mata publik
• Meningkatkan nilai perusahaan melalui pembentukan reputasi yang baik
• Meningkatkan pemahaman publik terhadap kegiatan yang dilakukan perusahaan melalui informasi yang disalurkan dalam kegiatan sosial kemasyarakatan