2018 Keunggulan Kompetitif dalam MSDM

Lilis Kurnia Sari / 16808144008

• Terjaminnya Ketersediaan Produk

Terjaminnya ketersediaan produk menjadi faktor yang sangat penting bagi perusahaan dalam sebuah kompetisi . Karena apabila perusahaan tidak memiliki persediaan akan sangat berisiko ketika konsumen memerlukan produk namun tidak tersedia. Hal ini dapat membuat konsumen beralih ke produsen lain, dan ini berarti keuntungan yang didapat perusahaan akan berkurang. Kepuasan dan loyalitas konsumen berpengaruh terhadap keunggulan perusahaan dalam kompetisi. Maka dari itu untuk mendapatkan loyalitas konsumen perusahaan tidak boleh mengecewakan konsumen seperti tidak tersedianya produk yang dicari/dinutuhkan. Salah satu caranya adalah dengan menjamin ketersediaan produk (rantai pasokan suatu produk tidak terputus). Perusahaan harus memantau bahwa produk-produk yang ditawarkan dan dibutuhkan konsumen harus selalu tersedia ditempat persediaan/gudang.

• Dapat menghasilkan bisnis monopoli pada persaingan yang liar 

Perusahaan bisa saja menggunakan strategi penyerangan frontal, dimana bila terdapat suatu bisnis, perusahaan akan menantang secara langsung sebuah pesaing dalam suatu medan pertempuran  guna menguasai pangsa pasar. Dan hal ini bisa saja menyebabkan timbulnya pelanggaran etika bisnis

Dampak Positif meningkatnya kualitas SDM terjadi karena perusahaan berlomba-lomba menciptakan keunggulan kompetitif melalui berbagai peningklatan keunggulan dalam bidang lain seperti produk, operasional, finansial, yang dimana secara otomatis peningkatan tersebut memerlukan pengelolaan dan dukungan dari sumber daya manusianya.sehingga perusahaan akan senantiasa melakukan peningkatan dari sisi kualitas SDM yang dilakukan baik melalui training, menetapkan peningkatan standar kinerja dan kemampuan karyawan,dll. selain itu peningkatan kualitas SDM juga terjadi akibat tuntutan perubahan yang senantiasa terjadi dalam kompetisi dan persaingtan di pasar. sehingga mau tidak mau perusahaan harus terus melakukian peningkatan SDM agar mampu bersaing dan akhirnya memiliki keunggulan kompettif.

 

Sementara untuk dampak negatif Terjadinya perang harga yang merugikan bagi semua pesaing  terjadi karena masing-masing perusahaan berusaha memenangkan persaingan melalui keunggulan harga. perusahaan akan berusaha menekan seluruh biaya operasional dan biaya produksi agar mampu menciptakan harga produk yang murah. namun seringkali karna persaingan yang begitu ketat, perusahaan mengeluarkan kebijakan yang tidak rasional seperti menjual produk dibawah harga produksi yang tujuannya untuk memenangkan pasar. sehingga banyak perusahaan mengalami kerugian.

 

Fahmi Andari/16808141069

1. Dampak Positif: meningkatnya kualitas teknologi

Keunggulan kompetitif memang dapat meningkatkan kualitas teknologi. Dimana ketika perusahaan menginginkan produknya lebih berkualitas ataupun lebih baik dari produk yang lain sehingga mampu bersaing dengan para pesaing, perusahaan diharuskan meningkatkan kualitas teknologi untuk menunjang produksi, pemasaran produk, dll demi memperoleh kualitas produk yang meningkat dan sesuai dengan harapan masyarakat luas sebagai konsumen.

2. Dampak Negatif: kemungkinan terjadinya pelanggaran etika bisnis

Di dalam dunia bisnis, untuk mencapai apa yang diinginkan tentang bisnisnya, pelanggaran etika bisnis bisa saja terjadi. Untuk memperoleh kesuksesan bisnis, seseorang bisa saja menggunakan cara apapun, terutama untuk mengalahkan pesaing bisnisnya. Ketika seseorang merasa bahwa pesaing tersebut dapat mengancam kehidupan bisnisnya, atau mungkin merasa bahwa produk yang ditawarkan oleh pesaing lebih baik dan lebih menarik pihak konsumen, disitulah seorang pengusaha akan melakukan segala cara untuk menjatuhkan lawan bisnisnya agar produknya dapat kembali unggul. Cara yang dilakukan tersebutlah yang bisa jadi disengaja maupun tidak disengaja sebenarnya telah melanggar etika dalam bisnis untuk memperoleh pasarnya kembali.

3. Human Capital Master Plan (HCMP)

1. Terjadinya Kewajaran Harga Karena Efisiensi : PT Semen Gresik Indonesia fokus melakukan sejumlah efisiensi pada 2018 di tengah masih terjadinya kelebihan pasokan di dalam industri dalam negeri. Sekretaris Perusahaan Semen Gresik Indonesia mengungkapkan bahwa perusahaan menargetkan efisiensi pada tahun ini. Hal tersebut dilakukan dalam beberapa pos pembiayaan seperti biaya energi, transportasi, serta modal operasional.dengan meningkatnya efisiensi, berkesinambungan pula dengan terjadinya kewajaran harga di tingkat persaingan harga semen dengan merek-merek pesaing. Kewajaran harga terjadi berkesinambungan dengan adanya keseimbangan harga antara produk-produk semen sejenis. 2. Kesulitan Tumbuhnya Bisnis Pemula : - Modal Uang Memiliki Keterbatasan. Sebagai pemula bisnis, harus bisa mengimformasikan posisi produk sehingga konsumen dapat dengan cepat dan mudah mengingat ketimbang produk pesaing. Setiap usaha, harus membedakan tawarannya dengan membangun sejumlah keunggulan bersaing yang dapat menarik kelompok lebih besar dalam segmen usaha. - Kurang Terpenuhinya Ceklist Sebelum Memulai Bisnis Sendiri. 1. Pelanggan. 2. Soal Target. 3. Solusi. 4. MVP (Minimum Viable Produk). 5. Kompetisi. 6. Saluran penjualan. 7. Pasokan. 8. Human Capital. 9. Financials. 10. Masalah Hukum. - Pentingnya Pengalaman Dan Keahlian Untuk Membangun Usaha Yang Sehat. Jika sesorang memang tergolong sudah siap dengan pengalaman, keterampilan dan kahlian untuk mengatasi hal-hal dalam checklist untuk membangun usaha mandiri yang sehat. Perjuangkanlah hal tersebut, kenapa tidak. Intinya memang tidak ada usaha yang tidak memiliki resiko.

Nova Try Anti /16808144026

 

• Dampak Positif

PT Semen Gresik merupakan perusahaan semen terbesar di Indonesia. Visi perusahaan ini adalah menjadi pemimpin perusahaan semen dengan reputasi internasional dan mampu menciptakan nilai tambah pada para stakeholder.

Peningkatan kualitas merupakan hal yang sangat penting, terumata bagi PT. Semene Gresik sendiri karena dengan peningkatan kulitas makan kesempatan besar bagi PT. Semen Gresik untuk  bisa mengekspor dengan kulitas yang tinggi, dengan produk yang baik dan berkualitas, perusahaan dapat memiliki pertumbuhan konsumen, sehingga pendapatan merekapun semaikin meningkat.

• Kemampuan SDM

 pemerintah perlu meningkatkan kompetensi SDM melalui program peningkatan mutu pendidikan. Sedang ditingkat mikro, perusahaan perlu mengadopsi visi, misi dan strategi yang tepat yang didukung oleh strategi SDM dan budaya perusahaan yang tepat pula. Pada dasarnya strategi SDM berkaitan dengan tiga aktivitas SDM: pengadaan, pemeliharaan serta pelatihan dan pengembangan. Ketiga aspek tersebut perlu mengacu pada komponen organisasi, seperti misalnya strategi, budaya perusahaan dan struktur agar mendukung keefektifan perusahaan. Strategi dan perencanaan SDM perlu didukung oleh nilai-nilai kreativitas, layanan, continuous learning dan inovatif. Konsep Learning organization seyogianya diaplikasi dan dikembangkan untuk mengantisipasi tantangan lingkungan internal dan eksternal. 

Strategi SDM perlu dipersiapkan secara seksama khusunya oleh perusahan-perusahan agar mampu menghasilkan keluaran yang mampu bersaing di tingkat dunia. Perdagangan bebas tidak hanya terbatas pada ASEAN, tetapi antar negara-negara di dunia. Situasi tersebut akan merupakan suatu ciri khas dari era global.

menghadapinya dengan mempersiapkan strategi bisnis dan khususnya SDM agar kita mampu bersaing dalam skala dunia. Mutu SDM harus berorientasi kedepan, sebab itu continuous learning, fokus pada tim, "empowerment, kreatif, mengaplikasi paradigma Learning Organization, the rigth man on the right place, at the right time, and at the rigth company perlu diaplikasi. Profesionalisme manajemen, sistem informasi, budaya perusahaan yang tepat, pemanfaatan teknologi, strategi fungsional lainnya perlu secara terpadu mendukung pelaksanaan human resources practices yang sejalan dengan strategi SDM, strategi perusahaan, misi dan visi, disertai kepemimpinan yang handal, bermotivasi, berwawasan luas yang didukung oleh SDM yang berkualitas dan berorientasi pada learning organization akan memungkinkan perusahaan menghadapi persaingan bisnis dengan lebih percaya diri. Ditingkat makro, dalam menghadapi tantangan globalisasi perusahaan atau pelaku bisinis, pemerintah dan akademisi perlu mengembangkan tenaga kerja nasional melalui program-program terpadu dan nyata seperti misalnya penyusunan kurikulum pendidikan yang mengacu pada dunia usaha, dan pemberian pelatihan-pelatihan praktis. Kendati, tugas cukup berat, kita harus optimis dan segera menentukan dan menjalankan strategi yang tepat dalam meningkatkan mutu SDM/tenaga kerja ditingkat nasional kita agar kita tidak tertinggal jauh dalam percaturan bisnis dunia.