2018 Keunggulan Kompetitif dalam MSDM

Terimakasih atas pertanyaan dari Pak Tya. Saya akan mencoba menjawab .Mohon maaf jika kurang tepat, mungkin nanti bisa ditambahi oleh teman teman.

Setahu saya ada 4 jenis persaingan dalam bisnis, yaitu:

1. Persaingan generik atau persaingan target pasar. Contohnya, target pasar bisnis A adalah anak muda yang suka makan pedas, target pasar bisnis B juga sama. Nah berarti mereka terlibat dalam persaingan generik.

2. Persaingan bentuk. Jadi persaingan ini adalah persaingan antar perusahaan yang memiliki produk yang hampir sama, misalnya perusahaan Sinar sosro memiliki teh botol sosro dalam kemasan kotak, perusahaan Ultrajaya yang memproduksi teh kotak.

3. Persaingan industri. Contoh dari persaingan ini adalah persaingan yang tercipta dalam industri minuman kemasan.

4. Persaingan merk. Contohnya, PT Sinar Sosro memiliki produk minuman dengan merk fruit tea, sedangkan PT Coca Cola Amatil Indonesia memiliki produk minuman dengan merk frestea.

Terimakasih atas pertanyaanya. Saya akan mencoba menjawab

Persaingan bisnis terdiri dari:

1. Persaingan sehat (healthy competition), Pada dasarnya strategi itu dibuat karena adanya pesaing. Pada PT KAI, mereka terus mengembangkan teknologi, tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja perusahaan sehingga dapat menghasilkan produk atau jasa yang lebih murah, lebih baik, dan lebih cepat dibandingkan dengan produk atau jasa yang dihasilkan kompetitor. Sehingga jelas bahwa tujuan diadakannya analisa terhadap para pesaing bisnis adalah untuk melihat seberapa murah, seberapa baik, dan seberapa cepat produk dan jasa yang ditawarkan perusahaan lain sehingga hal tersebut dapat menjadi patokan target dari PT. Kereta Api Indonesia.

   Pesaing PT. Kereta Api dari sisi moda transportasi masal, kecepatan, kenyamanan, pelayanan dan ketepatan waktu, yaitu :

   • Bis Antar Kota Antar Provinsi
   • Mobil Sewaan
   • Pesawat Terbang (Sumber https://ratz3x.wordpress.com/2010/06/08/company-analisys-pt-kereta-api-indonesia/)
2. Persaingan gorok leher (cut throat competition): untuk PT. KAI tidak menghadapi persaingan secara langsung dari perusahaan kereta api lainnya karena sampai saat ini memang tidak ada penyelenggara jasa transportasi darat kereta api dari swasta, walaupun PT. KAI tidak mengalami persaingan secara langsung, tetapi PT. KAI akan menghadapi persaingan secara tidak langsung dari jasa transportasi darat lainnya, misalnya bus antar kota dan travel. PT Kereta Api Indonesia (Persero) adalah satu-satunya perusahaan (BUMN) yang bermain di moda transportasi rel di Indonesia sehingga disebut pemain tunggal/monopoli. Praktek monopoli yang dilakukan oleh PT KAI dapat berakhir jika PT KAI menjual beberapa rutenya kepada pihak swasta, dan juga pemerintah menawarkan kepada investor untuk menjadi operator kereta api disemua rute. (Sumber: http://ilmuekonomi123.blogspot.com/2017/04/monopoli-pada-pt-kereta-api-indonesia.html)

Terimakasih kasih pak tya atas pertanyaan yang sudah diberikan, disini saya akan berusaha menjawab pertanyaan dari pak tya .

1. Valuaeble ( berharga )

Dalam melaksanakan kegiatannya PT KAI memiliki sumber daya yang memiliki peranan penting atau berharga. Sumber daya itu adalah aktivita tetap yang pemanfaatannya untuk menciptakan pendapatan. Salah satu aktiva tetap yang dimiliki oleh PT KAI yaitu lokomotif dan kereta yang merupakan bagian terpenting dalam melaksanakan kegiatan operasional perusahaan menyangkut pendapatan usaha dan pelayanan jasa transportasi pada pengguna atau masyarakat. Disisi lain, PT KAI memiliki keunggulan kompetitif pada aset tak berwujud. Dimana PT KAI merupakan satu-satunya perusahaan yang bergerak di bidang jasa transportasi kereta api. Selain itu PT KAI mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat . PT KAI juga selalu inovatif dalam menjalankan strategi perusahaan yang menjadi keunggulan kompetitif PT KAI.

2. Rare/Langka

Seperti penjelasan sebelumnya, PT KAI merupakan perusahaan satu-satunya yang bergerak di bidang jasa transportasi kereta api di Indonesia yang menyebabkan PT KAI memiliki sumber daya yang tidak dapat ditemukan di perusahaan lain. PT KAI juga tidak memiliki pesaing perusahaan yang bergerak di bidang yang sama dalam menjalankan bisnisnya. Oleh sebab itu, sumber daya dari PT KAI langka ditemukan pada perusahaan lain yang menjadikan keunggulan kompetitif PT KAI itu sendiri.

3. Imitate / mahal ditiru

Ketika perusahaan lain ingin masuk pasar hal itu sangat sulit untuk dilakukan karena PT KAI sudah berjalan sejak lama dan mempunyai kemampuan manajemen perusahaan yang sangat baik. Selain itu, PT KAI mendapatkan dukungan pemerintah dengan adanya perlindungan hukum kepada perusahaan. Perusahaan lain juga akan susah dalam mengidentifikasi proses, tugas, dan strategi PT KAI. Hal ini menyebabkan mahal ditiru untuk perusahaan lain dan menjadikan keunggulan kompetitif PT KAI.

4. organisasi to Capture Value

PT KAI memiliki manajemen perusahaan yang baik yang menyebabkan PT KAI terorganisir secara baik. Baik dalam menjalankan strategi untuk sumber daya perusahaan maupun pelanggan. Sehingga PT KAI mampu meminimalisir kesalahan dalam menjalankan bisnisnya. Hal inilah yang menyebabkan PT KAI sulit untuk ditiru oleh perusahaan lain. Dengan terorganisir nya perusahaan menjadi salah satu keunggulan kompetitif PT KAI.

menurut saya yang menjadi kompetitor pt kai adalah bisnis bidang transportasi laionya , mungkin pt kai menjadi perusahaan pengelola bisnis kereta satu satunya di indonesia , tapi pesaing mereka yang sebenarnya adalah cabang transportasi yang lain , seperti industri pesawat terbang , bis, , kapal atau transportasi umumnya. bahkan oplet atau angkot adalah pesang dari pt kai untuk pasar mereka dalam rute dekat. sejauh ini yang telah dilakukan pt kai untuk menghadapi para pesaingnya adalah dengan terus menunjukkan peforma terbaik mereka berupa peningkatan kualitas pelayanan melalui pemberharuan armada kereta yang mereka terus lakukan, penjumlahan jumlah operasi gerbong pada saat saat dimana angka permintaan tinggi seperti pada saat libur lebaran atau natal, selain itu pt kai juga berusaha untuk semakin dekat dengan mangsa pasarnya dengan meluncurkan aplikasi terbarunya dimana memungkinkan masyarakat untuk memesan produk pt kai de4ngan lebih mudah dan cepat.