2018 Keunggulan Kompetitif dalam MSDM

jelaskan teori yang melandasi beserta referensi dari Jurnal untuk semua Efek Kompetisi dalam Bisnis?

Teori yang melandasi efek kompetisi dalam bisnis adalah sebagai berikut

1. Motivasi bagi pelaku bisnis

menurut teori dua faktor yang dikemukanakan oleh Herzberg terdapat dua faktor yaitu hygiene yang mencakup balas jasa, kondisi kerja, kepastian kerja, dan kehiduoan pribadi, sedangkan faktor yang kedua yaitu faktor motivasi antara lain kesempatan pencapaian prestasi, adanya penghargaan, adanya pekerjaan kreatif dan menantang, tanggung jawab serta kesempatan mengembangkan diri.

dalam kompetisi bisnis motivasi pelaku bisnis bisa digambarkan dari kemauan bersaing dengan pesaing demi mendapatkan pencapaian yang diinginkan, pelaku bisnis akan cenderung termotivasi melakukan pengembangan usaha dan juga pengembangan diri.

2. Membantu keluar dari zona nyaman

keluar dari zona nyaman disini dapat diartikan dengan pengembangan diri atupun melakukan hal baru yang mungkin berbeda dari biasanya. teori yang dapat diacu yaitu pengembangan sdm merupakan suatu  proses peningkatan kualitas atau kemampuan manusia, yaitu mencakup perencanaan, oengembangan, pengelolaan sdm (Notoadmodjo, 1998:2-2) 

3.Membantu meningkatkan kinerja bisnis

Dalam hal ini merupakan persiapan karier jangka panjang, menurut Simamora, 1995:287 cakupan pengembangan sumber daya manusia selanjutnya adalah terkait dengan sistem karier yang diterapkan dalam organisasi dan bagimana sumber dayua manusia  yang ada dapat mengakses sistem yang ada dalam rangka mendukung harapan kerja kedepan.

4. Menciptakan konsumen yang loyal

Kotler (2006) menyebutkan bahwa persaingan global dan konsentrasi obyek  dapat menimbulkan berbagai tantangan dan permasalahan dalam hal penciptaan loyalitas pelanggan dan keunggulan kompetitif dalam pasar produk.

Tjiptono (2005: 2009) menyebutkan bahwa salah satu faktor yang menentukan kepuasan pelanggan adalah kualitas jasa.

Pertanyaan

bagaimana mengembangkan kualitas sumber daya manusia, atau para individu yang bekerja di dalamnya. jelaskan realitas yang ada di lapangan/perusahaan!

Jawaban

pengembangan kualitas SDM di dalam organisasi/ perusaaan dapat menggunakan beberapa faktor

1. Pemberian motivasi

2. pemberian tantangan kerja

3. memberikan pelatihan sesuai dengan bidang pekerjaannya

4. penerapan peraturan yang bersifat disiplin dalam pengaplikasiannya

contoh realitas yang dilapangan. Misalnya

REKTOR Universitas Bengkulu (UNIB) Dr. Ridwan Nurazi, M.Sc, Ak dan Rektor Universitas Negeri Yogyakarta (UNY) Prof. Dr. Sutrisna Wibawa, M.Pd mendandatangani nota kesepahaman kerjasama atau memorandum of understanding (MoU) untuk meningkatkan kapasitas institusi masing-masing sebagai upaya mewujudkan World Class University (WCU). Penandatanganan MoU ini berlangsung di ruang rapat utama gedung rektorat UNIB, Jumat (28/9/2018).

Pada kesempatan yang sama, juga dilakukan penandatangan nota kesepahaman kerjasama antara Dekan Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) UNIB Prof. Dr. Sudarwan Danim, M.Pd dengan Direktur Program Pascasarjana UNY Prof. Dr. Marsigit, MA tentang peningkatan kualitas pengelolaan program pascasarjana dan peningkatan atmosfer akademik di fakultas yang menyiapkan SDM handal bidang pembelajaran.

sumber : https://www.unib.ac.id/2018/09/unib-dan-uny-bekerjasama-untuk-mewujudkan-wcu/

Pertanyaan : Dalam sejumlah organisasi yang bertumbuh sumber daya manusia sekarang dilihat sebagai suatu sumber dari keunggulan bersaing, jelaskan

Jawab :

Dalam dunia pasar yang global dan bersaing ketat seperti sekarang ini,mempertahankan keunggulan bersaing dengan menjadi pemimpin biaya rendah atau diferensiator menempatkan suatu premium besar pada pemilikan suatu angkatan kerja yang kompeten dan sangat setia. Mobil berbiaya rendah,bermutu tinggi seperti dari Toyota dan Saturn bukan sekedar hasil dari mesin otomatis yang canggih. Sebaliknya itu semua merupakan dari hasil karyawan yang sangat setia yang semuanya bekerja keras dan berdisiplin diri untuk memproduksi mobil-mobil terbaik dengan biaya serendah mungkin.

 Seperti dikemukakan seorang ahli :

Dalam sejumlah organisasi yang bertumbuh sumber daya manusia sekarang dilihat sebagai suatu sumber dari keunggulan bersaing. Ada pengakuan yang besar bahwa kompetensi yang khas diperoleh melalui keterampilan karyawan yang benar-benar dikembangkan,kultur organisasi yang khas,proses manajemen,dan sistem.

Ini kontras dengan tekanan tradisional pada sumber daya manusia yang dapat ditransfer seperti peralatan. Semakin lama, semakin dikenal bahwa keunggulan bersaing dapat diperoleh dengan angkatan kerja bermutu tinggi yang memampukan organisasi untuk bersaing berdasarkan ketanggapan pasar,mutu jasa dan produk yang terdeferensiasi,dan inovasi teknologis.

Berikut ini ada salah satu sumber yang memaparkan 4 strategi bisnis :

1. Diversivikasi bisnis.

Bagi yang baru mulai bisnis, sebaiknya tidak langsung menjalankan strategi bisnis ini. Saya sarankan lebih baik fokus terlebih dahulu pada bisnis yang sedang dibangun. Hal ini dikarenakan diversifikasi memeperluhkan perhatian khusus dan fokus. Dikhawatirkan ketika perusahaan baru saja beriri tidak bisa fokus ke perusahaan baru

1. Strategi menyerang.

Strategi bisnis ini biasanya dijalankan untuk memperbesar tingkat penguasaan pasar. Pada strategi ini. biasanya promo besar-besaran dengan segala macam taktiknya dijalankan. Salah satu contohnya seperti menghadirkan program yang menarik bagi konsumen, seperti Beli 3 Gratis 1.

1. Mengembangkan pasar.

Strategi yang ini relatif lebih kalem. Karena dengan produk yang selama ini ada, pebisnis akan berupaya untuk mengeksplorasi pasar yang selama ini digarapnya agar bisa lebih maksimal. Strategi ini perlu kejelian dalam melihat pasar.

1. Mengembangkan produk.

Berkebalikan dengan strategi bisnis mengembangkan pasar, strategi ini melempar sebuah produk baru pada pasar yang selama ini digarap. Kelebihan strategi bisnis ini adalah karena pasarnya telah dikenali, sedang tantangannya adalah bagaimana membuat produk baru tersebut bisa diterima oleh pasar.

Dari 4 strategi diatas bisa terdapat kesalahan yang bisa dilakukan oleh perusahaan. Misalnya perusahaan baru langsung melakukan diversifikasi. Tentu ketidakberhasilannya akan dijadikan acuan bagi perusahaan lain untuk tidak menerapkann strategi tersebut kara bereskiko kegagalan. Atau bisa juga perusahaan lain melakukan koreksi terhadap kesalahan yang dilakukan perusahaan yang gagal. Sehingga ketika perusahaan lawan ingin menerapkan diversifikasi tidak mengalami kegagalan dan bisa unggul dari perusahaan yang gagal tadi.

Selain itu perusahaan juga harus bisa mencari diskon lain untuk bersaing dengan para pesaing. Selanjutnya perusahaan juga harus hati-hati dalam mengembangkan produk dan perlebaran pasar supaya tidak mengalami kegagalan dan bisa unggul dari perusahaan lain. Kegagalan yang dapat menyebabkan persaingan ini juga disebabkan apabila perusahaan lain meniru strategi yang kita lakukan. Itu bisa menjadi sebuah persaingan dan menghalangi keberhasilan strategi kita