2018 Individual Charakteristics

Faktor Integritas, Kompetensi dan Loyalitas karyawan menjadi penting dalam menjalankan bisnis karena:

Integritas merupakan kejujuran dan kepercayaan. Integritas dapat diartikan sebagai bertindak konsisten sesuai dengan nila-nilai dan kode etik. Nilai dan etika dalam berbisnis ini jelas memiliki andil yang besar dalam berbisnis. Seperti rasa tanggung jawab, sikap profesionalitas dalam berbisnis, sikap saling menghargai dan lain sebagainya. Sehingga hal tersebut dapat menjadi tolok ukur bagi seseorang atau perusahaan dalam melangkah untuk meraih kesuksesan.

Kompetensi merpakan pengetahuan,keterampilan interpersonal dan teknis. Kompertensi dapat diartikan sebagai hal yang penting guna mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Karyawan yang memiliki kompetensi tinggi akan mampu melaksanaakan tugasnya dengan baik. Kompetensi menunjukan karakteristik pengetahuan dan ketrampilan yang dimiliki atau dibutuhkan oleh setiap individu yang menjadikan mereka mampu untuk melakukan tanggung jawab mereka secara efektif dan meningkatkan standar kualitas profesional dalam pekerjaan mereka.  

Loyalitas merupakan keinginan untuk melindungi dan menutupi aib orang lain. Diartikan sebagai kesetiaan , pengabdian yang didalamnya terdapat rasa cinta dan tanggung jawab untuk berusaha memberikan pelayanan yang terbaik. Sehingga dengan adanya loyalitas yang tinggi pada karyawan akan memberikan dampak positif pada perusahaan. Karyawan tersebut akan berusaha dengan keras dan sebaik-baiknya guna menjadikan perusahaannya dapat mencapai tujuan dan maju.

Terdapat tujuh karakteristik utama menurut Robbins dan Judge (2008) yang merupakan hakekat kultur sebuah organisasi, yaitu:

1. Inovasi dan keberanian mengambil resik. Disini dilihat sejauh mana seorang karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani mengambil kesimpulan.

2. Perhatian pada hal-hal rinci. Sejauh mana karyawan diharapkan menjalankan presisi, analisis, dan perhatian pada hal-hal detail.

3. Orientasi hasil. Dilihat dari sejauh mana manajemen menaruh fokus yang lebih pada hasil ketimbang pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.

4. Orientasi orang. Dilihat dari sejauh mana keputusan-keputusan manajemen mempertimbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada dalam organisasi.

5. Orientasi tim. Dilihat dari sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja diorganisasi pada tim ketimbang pada individu-individu.

6. Keagresifan, Dilihat dari sejauh mana orang bersifat agresif dan kompetitif ketimbang santai.

7. Stabilitas. Dilihat dari sejauh mana kegiatan-kegiatan organisasi menekankan dipertahankannya status quo dalam perbandingannya dengan pertumbuhan.

Belief, Value, Personality dapat mempengaruhi bias karena kepercayaan merupakan pandangan yang menunjukkan keyakinan terhadap sebuah hal yang menurut seseorang merupakan hal yang istimewa dan mempunyai nilai sendiri serta berharga bagi seseorang. Jika kepercayaan terhadap hal ini terlalu tinggi ada pada seseorang, maka akan muncul penilaian yang tidak seimbang antara hal yang diistimewakan tersebut dengan hal yang lain. Hal inilah yang disebut dengan bias. Selain itu, personality juga berpengaruh terhadap bagaimana seseorang memperlakukan sesuatu, jika personality seseorang rendah, maka kesempatan adanya bias semakin besar, begitu pula sebaliknya.

Prejudice muncul karena adanya belief yang kurang dimiliki pada seseorang, value yang belum terbukti dan personality yang rendah pada seseorang sehingga semua hal tersebut memunculkan prasangka walaupun suatu hal yang bahkan belum terjadi.

Motivasi karyawan memiliki efek pada kinerja kelompok dan kinerja perusahaan karena motivasi merupakan daya dorong yang merangsang karyawan untuk bekerja dengan giat dan bersemangat.  Jadi apabila karyawan memiliki motivasi yang tinggi, maka ia juga akan bekerja semaksimal mungkin untuk mendapatkan reward dari perusahaan. Dengan usaha yang maksimal tersebut, kinerja kelompok akan semakin berjalan dengan baik karena akan membuat atmosfir atau lingkungan kerja yang positif dalam kelompok. Kinerja kelompok yang maksimal akan meningkatkan kualitas perusahaan yang dapat diukur dari kinerja perusahaan tersebut.

Terimakasih Pak Tya atas pertanyaanya, saya akan mencoba menjawab

Bisnis yang stagnan dapat diakibatkan oleh beberapa faktor. Salah satunya adalah lambatnya kinerja tim atau karyawan. Mungkin semula kinerja karyawan tergolong cepat, tapi cara kerja monoton dan lawas tak akan bisa bersaing dengan budaya kerja yang baru.

Karena itu kita perlu mengoptimalkan lagi cara kerja karyawan Anda dengan lebih mengefektifkan dan mengefesiensikan alur kerja. Maka kita butuh karyawan dengan personality sebagai berikut:

1. Pekerja keras
2. Bisa diandalkan
3. Positif
4. Termotivasi
5. Bekerja dalam tim
6. Teratur
7. Bagus dalam tekanan
8. Komunikator efektif
9. Fleksibel
10. Percaya diri

(Sumber: http://blog.qontak.com/2017/11/30/bagaimana-menghidupkan-lagi-bisnis-yang-stagnan/)