Presentasi dan diskusi paper 2

Sebenarnya perampingan organisasi boleh saja tapi itu adalah pilihan terakhir dari organisasi ketika tidak memiliki strategi alternatif yang lain.  pengadaan perampingan organisasi juga tidak sembarangan, perusahaan harusnya melihat latar belakang, ekonomi, kemampuan dll yang dimiliki oleh karyawan. Setiap keputusan pimpinan pasti mempunyai konsekuensi. Sehingga seharusnya manajer membuat strategi perampingan yang komprehensif yang akan meningkatkan baik organisasi kinerja dan kesejaheraan karyawan dan juga menggurangi ketegangan sosial yang disebabkan oleh perampingan itu sendiri.

Kalau pertanyaan efektif apa tidak adanya perampingan untuk perkembangan teknologi, jawaban kami adalah tergantung jenis pekerjaan.  menurut anda siapa yang mengendalikan teknologi? manusia kan? 

Teknologi memang memiliki banyak pengaruh terhadap pekerja manusia. Mungkin saja di masa depan setiap pekerjaan akan dikerjakan oleh teknologi robot yang lebih cepat dan menghasilkan produk secara massive. Jika dilihat dari beberapa sudut pandang memang cukup merugikan, kemungkinan negatifnya adalah PHK. Namun dari sisi positif hal tersebut memicu setiap manusia untuk memiliki daya saing yang tinggi. Hal tersebut juga membuat setiap orang bersemangat untuk lebih mengembangkan skill mereka sehingga tidak kalah dengan teknologi.
Peran pemerintah pun disini sangatlah besar. harus ada dukungan yang berarati bagi para pekerja manual, atau pekerja manusia.

seorang manajer pasti akan berpikir jangka panjang, kita mengambil keputusan saat itupun sudah memikirkan perusahaan jangka panjang.  seorang manajer adalah bagian dari perusahaan, pasti juga tidak mau untuk bangkrut tetapi dalam keadaan mendesak harus mengambil keputusan dan menurut saya setiap pekerjaan mempunyai tanggung jawab pada perusahaannya.  Kembali pada materi, terdapat strategi yang paling baik pada perampingan organisasi, yaitu strategi perampingan yang bertanggung jawab.  Menurut saya, tetap harus ada tanggung jawab dari setiap apa yang manajer lakukan.

menurut saya harus mengambil langkah cepat untuk menyelamatkan perusahaan, namun perusahaan tetap harus mempertimbangkan dan memilah karyawan yang benar-benar mempunyai kinerja rendah. Harus mempertimbangkan keadilan pula.

Ada.  Seharusnya organisasi mempunyai strategi alternatif selain perampingan mungkin strategi alternatif itu bisa lebih tepat daripada perampingan dan lebih manusiawi dan termasuk persyaratan sebelumnya seperti pengurangan kesempatan promosi, demosi dari posisi pengawas untuk yang non-pengawas, pembekuan gaji, dibatasi jam kerja, dua berbagi satu pekerjaan, tidak ada cuti, pensiun dini dengan paket preferensi, dll.

Freeman (1999, hal. 1510) mengutip definisi strategi dari Mintzberg (1978). Dia mendefinisikan strategi sebagai "pola kebijakan dan kegiatan dengan konsekuensi strategis untuk organisasi.  Cascio dan Wynn (2004) menekankan bahwa perampingan seharusnya dipandang sebagai bagian dari rencana manajerial.  Sehingga ketika perampingan merupakan bagian dari rencana manajerial maka perusahaan pasti sudah bertanggung jawab atas apa yang akan terjadi pada perusahaan.

Strategi perampingan dianggap sebagai proses alami dalam siklus hidup organisasi. Jika sudah terjadi artinya paling penting adalah karyawan harus mengubah perilaku mereka untuk memenuhi kebutuhan perusahaan untuk meningkatkan kemampuan organisasi strategis yang dinamis. untuk selanjutnya para pemangku kepentingan harus memperhatikan dan mengambil tindakan untuk mempengaruhi pelaksanaan perampingan perusahaan. Dan penggunaan strategi perampingan yang komprehensif dapat mengurangi kerusakan dan bahkan meningkatkan kemampuan strategis yang dinamis. Pembentukan dan penerapan strategi baru dan konsep akan membantu perusahaan untuk bersaing dalam perubahan lingkungan yang dinamis dan akhirnya membuat kinerja lebih baik di masa depan.

Dampak dari perampingan pasti ada bagi perusahaan atau lingkungan sekitar.  Bagi lingkungan sekitarpun sudah lumrah di indonesia yaitu banyaknya pengangguran dll.

cara mengelolanya memang harus adanya perampingan yang bertanggung jawab.  Jika sudah terjadi perampingan maka para pemangku perusahaan biasanya melakukan sesuatu untuk meredakan dampak yang dihasilkan dari perampingan.

Tentu terjadi turnover karyawan.

seperti jawaban dari pertanyaan mas caesar tadi.

kalau sedang krisis dan memiliki karyawan yang banyak, akan menimbulkan banyaknya pengeluaran. maka dilakukan perampingan.

jika sudah tidak mengalami krisis lagi, dan membutuhkan tambahan karyawan seperti struktur semula maka akan lebih baik jika eks karyawan yang berkompeten bisa direkrut kembali tanpa adanya seleksi (perusahaan sudah tau track recordnya) ini akan mengurangi biaya seleksi karyawan baru.