Monggo bagi temen-temen yang mau memberikan saran atau komen-komen seputar materi " Karakteristik Organisasi"
Re: karakteristik organisasi
Di dalam presentasi dijelaskan ada berbagai aktivitas dalam struktur organisasi.
Apakah hanya ada ketiga hal tersebut atau masih ada lagi yg belum disebutkan?
Re: karakteristik organisasi
Apakah ada cara lain/ pengkategorian lain untuk mengklasifikasikan atau mendiskripsikan karakter suatu organisasi?
Re: karakteristik organisasi
Karakter berkaitan dengan sikap, tingkah dan perilaku. Adakah kajian mengenai faktor penyebab terjadinya karakter tersebut? atau adakah faktor yang mempengaruhi dan faktor yang menghambatnya? Kalau ada faktor-faktor itu seperti apa?
Re: karakteristik organisasi
Sebenarnya banyak kasus yang dapat dikaji mengenai sebuah organisasi lebih cenderung atau condong kepada suatu karakter. Namun pada umumnya organisasi dipengaruhi oleh (1) struktur, (2) tujuan; (3) manusia, (4) hukum (5) prosedur pengoperasian yang berlaku; (6) teknologi, (7) lingkungan, (8) kompleksitas (9) spesialisasi; (10) kewenangan; (11) pembagian tugas (Dydiet Hardjito [1997: 65])
Apabila menyingung faktor penghambat, faktor-faktor diatas pun dapat menjadi faktor penghambat ataupun faktor pendorong. contoh : lingkungan yang tidak kondusif akan menghambat perkembangan suatu organisasi. Namun lingkungan yang dapat mendukung sepenuhnya atas berdirinya organisasi tersebut akan membuat organisasi tersebut berkembang cepat. TerimakasihÂ
Re: karakteristik organisasi
seperti yang dijelaskan pada presentasi, kalian menjelaskan tentang berbagai macam struktur organisasi, menurut kelompok kalian struktur mana yang paling cocok agar UMKM bisa berkembang kedepanya menjadi perusahaan besar dan strategi apa yang di terapkan untuk meningkatkan kualitas SDMnya itu sendiri ? . Terima Kasih
Re: karakteristik organisasi
untuk perusahaan kecil seperti UMKM struktur organisasi yang cocok digunakan adalah pra - birokrasi, karena didalam struktur tersebut peran pemimpin sangat dominan (terpusat). dimana pemimpin yang membuat keputusan dan komunikasi secara personal (satu demi satu). Sehingga memungkinkan pendiri (pemimpin) melakukan kontrol terhadap pertumbuhan dan perkembangan perusahaan.
untuk peningkatan mutu SDM, bisa dilakukan dengan cara on the job training  serta pengawasan dan evaluasi secara berkala terhadap kinerja SDMnya. karena selain menghemat waktu dan biaya, juga dalam sistem on the job training, hubungan pemimpin dengan karyawan menjadi lebih dekat dan saling memahami...
Â