2018 Tugas MEME & Vlog

Nama Kelompok:

Rosita Pangesti (16808141055)

Yuliana Tri Pamungkas (16808141063)

Topik MEME: Isu dalam sebuah organisasi

Pernyataan:

1. Sebuah organisasi memiliki sebuah permasalahan dalam pengelolaan SDMnya.

2. Permasalahan yang terjadi adalah karyawan lama yang tidak kunjung pensiun, sedangkan usianya sudah sangat tua.

3. Tidak masalah selagi perusahaan dapat bertahan dan maju dengan kompetensi yang dimiliki oleh karyawan tersebut.

4. Karyawan tersebut bisa menjadi masalah di kemudian hari karena tidak adanya pergantian karyawan yang bisa meneruskan budaya organisasi.

5. Masalah tersebut bisa diatasi dengan adanya msdm stratejik, yaitu dengan strategi regeneration dan strategi continuous mentoring.

Topik VLOG: UKMF Inspire FE UNY

Pernyataan:

1. Karakter organisasional UKMF Inspire FE UNY.

2. Terdapat isu sdm si dalam UKMF Inspire FE UNY yaitu penurunan motivasi kinerja pengurusnya di tengah tengah periode.

Nama Kelompok:

1. Sonia Ayu Agesti (16808141014)

2. Kinanthi Agatha P.W. (16808144030)

10 Pernyataan:

1. Individu merupakan salah satu faktor utama dalam sebuah organisasi, dimana munculnya perilaku organisasi itu bermula dari perilaku individu. Dalam hal ini, bagaimana organisasi dapat dalam suatu lingkungan tergantung pada perilaku individu-individu yang ada di dalamnya.

2. Salah satu alat analisis dasar dalam perencanaan adalah dengan menggunakan metode SWOT. Metode SWOT menganalisis internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) serta analisis ekternal peluang (opportunities) dan ancaman (threats)

3. Untuk berhasil dalam persaingan pasar globlal sekarang ini, suatu perusahaan tentunya harus mampu mengatur perencanaan strategisnya secara cermat demi menghadapi tantangan-tantangan global yang ada di depan mata.

4. Kepuasan pelanggan merupakan tujuan utama dari sekian banyak langkah-langkah teknis dalam pelayanan publik baik di sebuah perusahaan atau di sebuah lembaga. Akan tetapi, tidak semua pelayanan/produk yang baik dalam persepsi lembaga atau perusahaan sesuai dengan keinginan pelanggan/ customer yang kita beri pelayanan sehingga kita perlu mengenal karakteristik pelanggan/pasar yang akan kita layani.

5.Pada dasarnya strategi bersifat progresif, dirancang agar dapat tercapai pada masa yangakan datang dan berdasarkan pada asumsi-asumsi manajemen yang belum terjadi.

6. Strategi untuk memasuki pasar global yaitu memasukan kemajuan teknologi dalam melakukan kegiatan ekonomi. Sehingga memudahkan masyarakat dalam melakukan jual beli barang. Dimanapun dan kapanpun.

7. Cara perusahaan mempertahankan diri agar tetap bisa tetap menjadi nomor satu yaitu dengan meningkatkan Competitive Advantage. Meningkatkan keunggulan kompetitif agar bisa menjadi market leader dan mempertahankannya.

8. Mengelola keanekaragaman individu di tempat kerja itu sangat penting dan fokus padanya akan meningkatkan kualitas perusahaan.

9. Skill yang harus kita miliki untuk menghadapi Revolusi Industri 4.0 yaitu kreatifitas. Kreatifitas adalah kemampuan dan kemamuan untuk terus berinovasi, menemukan sesuatu yang unik serta bermanfaat bagi masyarakat dan lingkungan. Creativity disini dapat juga diartikan mengembangkan sesuatu hal yang sudah ada sehingga dapat menjadi lebih baik.

10. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer sangat perlumengetahui kapan strategi tertentu tidak berfungsi dengan baik, evaluasi strategi berarti usaha untuk memperoleh informasi ini. Semua strategi dapat dimodifikasi di masa depan karena faktor-faktor eksteral dan internal selalu berubah.

Pernyataan yang dibuat Meme:

Nomor 1,2,4,6, dan 10

Pernyataan yang dibuat vlog:

Nomor 8 dan 9

Nama Kelompok :

• Rohmad Ali Akbar Hidayansyah (16808144012)
• Mukhlis Abror (16808144039)

5 Pernyataan MEME :

1. Dalam setiap kesuksesan selalu ada strategi yang digunakan entah itu dalam hal kedisiplinan, membagi waktu, perencanaan maupun belajar hal-hal baru.
2. Dijaman sekarang masyarakat Indonesia lebih suka produk-produk dari luar negeri daripada produk-produk dari dalam negeri.
3. Teori lama belum tentu dapat diterapkan di masa yang akan datang karena situasi yang di alamipun berbeda dari waktu ke waktu.
4. Kurangnya pemahaman bahasa asing menjadi momok mahasiswa kurang tanggap dengan komunikasi.
5. Ada beberapa faktor yang dapat membuat sebuah organisasi tetap berdiri kokoh, antara lain SDM yang unggul, strategi yang tepat, dan para stakeholders.

Topik Vlog :

• Peran globalisasi, strategi pendukung kesuksesan dan dampak negatif maupun positif di dalam revolusi industri 4.0.

Nama kelompok:

Awanda Erna Lestari (16808141033)

Fahmi Andari (16808141069)

Pernyataan

1. Inovasi produk penting untuk mengatasi permasalahan sepinya minat konsumen untuk membeli produk
2. Pentingnya mengetahui selera konsumen untuk meraih  keunggulan kompetitif
3. Memahami tiga tipe strategi Manajemen SDM menurut Miles dan Snow (1978, 1984)
4. Motivasi sangat memengaruhi bagaimana seseorang dalam mencapai tujuannya
5. Keunggulan kompetitif dapat diperoleh melalui karakteristik dan kinerja yang lebih tinggi dibanding perusahaan lain
6. Sangat penting untuk mengetahui tiga proposisi MSDM Stratejik
7. Pentingnya menggunakan strategi dalam bisnis
8. Berbagai macam pembentuk karakter individu
9. Perlunya mengetahui apa itu manajemen SDM secara umum
10. Sebuah pemangku kepentingan perusahaan adalah pihak yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan dari bisnis secara keseluruhan.

Untuk Meme

1. Inovasi produk penting untuk mengatasi permasalahan sepinya minat konsumen untuk membeli produk
2. Memahami tiga tipe strategi Manajemen SDM menurut Miles dan Snow (1978, 1984)
3. Motivasi sangat memengaruhi bagaimana seseorang dalam mencapai tujuannya
4. Keunggulan kompetitif dapat diperoleh melalui karakteristik dan kinerja yang lebih tinggi dibanding perusahaan lain
5. Sangat penting untuk mengetahui tiga proposisi MSDM Stratejik

Untuk vlog

1. Perlunya mengetahui apa itu manajemen SDM secara umum

 2. Pentingnya mengetahui selera konsumen untuk meraih keunggulan kompetitif

Nova Try Anti (16808144026)

Lilis Kurnia Sari (16808144008)

pernyataan

1. Aspek penting dalan bisnis yaitu individu, tim dan karyawan
2. Pentingnya Dasar rencana manajemen stratejik
3. Karakteristik organisasi dieksploitasi oleh ukuran, sumber daya, pengaruh, dan keamanan
4. Personal karakteristik yaitu kualitas diri seseorang seperti kepribadian, nilai dan keyakinan  budaya, kemampuan dan kompetensi serta motif
5. Pentingnya formulasi HRM stratejik

Untuk Vlog

"HRM Strategic formulation" Ada lima komponen utama yg relevan bagi formulasi strategi :

1. Tujuan organisasi adalah apa yang diharapkan akan dicapai dalam jangka menengah sampai jangka panjang di masa depan, yang merefleksikan bagaimana misi tersebut akan dilaksanakan.

2. Analisa eksternal berisikan penjelasan lingkungan operasi organisasi untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategi.

3. Analisa internal berusaha untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.

4. Fokus, fokusnya adalah pada kuantitas dan kualitas ketersediaan sumber daya bagi organisasi, meliputi modal, keuangan, teknologi dan SDM.

 5. Kombinasi dari analisa eksternal dan internal menghasilkan apa yang disebut analisa SWOT (strenghts, weaknesses, opportunities, threats).

Muh Afnan Razzak Gunarto 16808141067

Yasin Nur Amin 16808141073

Pernyataan mengenai MSDM Stratejik

1. MSDM Stratejik berfokus pada tindakan yang berkaitan dengan keunggulan kompetitif perusahaan

2. Strategi SDM harus sesuai dengan strategi bisnis 3

. MSDM strategis berhubungan dengan masalah SDM yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh rencana strategis organisasi

4. Analisa SWOT diperlukan dalam menyusun strategi

5. Strategi MSDM merupakan aktivitas MSDM yang memiliki nilai tambah terhadap organisasi, seperti staffing, development, dan kompensasi

6. VRIO merupakan pengujian sumber daya yang digunakan dalam strategi manajemen

7. Evaluasi kinerja dilakukan setiap periode tertentu dalam manajemen

8. Brain Drain merupakan fenomena berkurangnya sumber daya manusia dalam negeri karena menjadi ekspatriat. Banyak terjadi di New Zaeland

9. MBTI merupakan salah satu metode pengujian karakteristik individu, begitu pula Big-Five Personality

10. Strategi saat ini sebaiknya disesuaikan dengan revolusi industri 4.0

MEME

1. Strategi Revolusi Industri 4.0

2. Bagan menuju skripsi Manajemen

3. Manajer dalam membuat strategi

4. Brain Drain

5. Internal Issues bagi manajer

https://www.instagram.com/p/Br9WHM7H5HR/?utm_source=ig_web_button_share_sheet (163 Likes, 1502 Seen)

VLOG: Personal Characteristics

https://www.instagram.com/p/Br-7ET6H700/?utm_source=ig_web_button_share_sheet

(171 Likes, 1060 Seen)

Jumlah Like belum mencapai seribu dikedua post, namun jumlah seen sudah melebih angka 1000. Hal ini dikarenakan ketepatan tagar (hashtag) yang digunakan sesuai dengan postingan sehingga orang-orang yang mencari meme edukasi dan vlog edukasi terarahkan dengan baik.

Nama Kelompok

1. Amarendra Gana Anindita Wikeka (16808144027)

2. Calvin Chrissler (16808144015)

Topik Meme

1. Pengenalan tentang apa itu manajemen

2. Pengenalan tentang adanya materi di dalam manajemen yaitu materi SDM

3. Pengenalan bahwasannya ruang lingkup manajemen itu ternyata mempunyai strategi untuk menjalankannya

4. Pentingnya mempelajari MSDM Stratejik

5. Penjelasan secara umum tentang MSDM Stratejik

6. Goals yang dicapai jika menggunakan MSDM Stratejik

Topik Vlog : Pilar Karakteristik MSDM Stratejik, yang meliputi

1. Karakteristik Organisasional

2. Karakteristik Individu

3. Karakteristik Pemangku Kepentingan

https://www.youtube.com/watch?v=E-ils31VxXk&t=7s = VLOG

https://www.instagram.com/p/Br7tBSBHSzG/ = MEME

Risna Putri Linuwih 16808144023

Heni Ambarwati 16808144025

1. Pengertian Glass ceiling
2. Pengertian Work Family Conflict
3. High-Involvement management
4. Pengertian stakeholder dan pengaruhnya 
5. Konsep dan Pengertian MSDM Stratejik
6. Pendekatan dalam msdm stratejik
7. Stakeholder minoritas dan mayoritas
8. Pengaruh motivasi dalam peningkatan kinerja
9. Pentingnya inovasi untuk menghadapi globalisasi
10. Karakteristik organisasi

Tema Vlog

1. Pendekatan dalam msdm stratejik

2. Konsep dan Pengertian MSDM Stratejik

Tema Meme 

1. Pengertian Glass ceiling 
2. Pengertian Work Family Conflict
3. High-Involvement management
4. Pengertian stakeholder dan pengaruhnya 
5. Konsep dan Pengertian MSDM Stratejik

Link vlog youtube

Link Meme

https://www.instagram.com/p/Br2LJ1HnU8S/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=3rchicdlag5a

Luthfi Azis Satya P (16808144037)

Muhammad Harir Ma'ruf

Topik :

1. Fungsi MSDM Strategik

2. Pentingnya MSDM Strategik

3. Personal Karakteristik

4. SDM Adalah aset

5. Penerapan MSDM Strategik

6. MSDM Strategik untuk bersaing

7. Kunci sukses dengan MSDM Strategik

8. MSDM Strategik sebagai keunggulan perusahaan

9. Isu tentang MSDM

10. MSDM strategik yang efektif

Meme :

1. Personal Karakteristik

2. Pentingnya MSDM Strategik

3. Fungsi MSDM Strategik

4. SDM adalah aset perusahaan

5. Penerapan MSDM Strategik

Vlog :

1. Personal Karakteristik

2. Pentingnya MSDM Strategik

https://www.instagram.com/p/Br8veeXHIHw/

https://www.instagram.com/p/BsDk1kInTk8/

setya rahayu n

16808141039

10 pernyataan :

1. globalisasi mempengaruhi bisnis dimasa yang akan datang

2. tanpa adanya perubahan revolusi maka industri akan tertinggal

3. efek dari perkembangan dan perubahan globalisasi membuat hasil suatu perusahaan mengalami perubahan

4. pentingnya mengetahui apa itu liberalisme

5. pentingnya mengetahui apa itu sosialisme

6. mengetahui dan mempelajari apa itu efek dari globalisasi

7. bagaimana perusahaan memandang efek dari globalisasi dari efek positif maupun negatif

8. pentingnya mempelajari manajemen sumber daya manusia dalam dunia perusahaan

9. apa itu global konteks 

10. mempelajari cara penanganan akibat faktor globalisasi

meme : 1 ,2,3,4, dan  5 ,

vlog : 6 dan 7 , 

Nama Kelompok :

Erlianti Indah Budiati 16808141052

Purwanti 16808141065

10 Pernyataan :

1. Pentingnya Manajemen Stratejik

2. Strategi Pertumbuhan Bagi Perusahaan ODM

3. Jika perusahaan ingin sukses butuh strategi

4. Inovasi SDM mempengaruhi kinerja organisasi

5. Dalam bisnis cara mencapai Keunggulan kompetitif terbaik melalui SDM

6. MSDM Stratejik di definisikan sebagai meraih tujuan melalui orang

7. Jangan fokus ke pesaing, tetapi fokus pada keunggulan kompetitif yang kita miliki

8. Become more competitive recruitment

9. Bagian paling kritis dalam SDM adalah memilih seorang pemimpin

10. Bagaimana organisasi memenangkan kompetitif melalui skill yang dimiliki karyawan

5 Pernyataan :

1. Jika perusahaan ingin sukses butuh strategi

2. Inovasi SDM mempengaruhi kinerja organisasi

3. Dalam bisnis cara mencapai Keunggulan kompetitif terbaik melalui SDM

4. Jangan fokus ke pesaing, tetapi fokus pada keunggulan kompetitif yang kita miliki

5.  Bagian paling kritis dalam SDM adalah memilih seorang pemimpin

2 Topik

1. Pentingnya Manajemen Stratejik

2. Strategi Pertumbuhan Bagi Perusahaan ODM