File powerpoint sudah di attach, silahkan download.
the nature and consequences of human resource strategy
oleh CAESAR ROSYAD A 13808141068 -
Jumlah balasan: 8
Sebagai balasan CAESAR ROSYAD A 13808141068
Re: the nature and consequences of human resource strategy
menurut anda bagaimana organisasi baru yang belum terpikirkan akan konsisten dan komitmen seseorang pada bagian/bidang yang ditangani? Mereka biasanya menerima orang dari berbagai spesifikasi yang belum tentu berkompeten. Â Bagaimana konsekuensi HRnya?
Â
Â
Sebagai balasan LATIFAH ISNAINI FAUZI 13808144009
Re: the nature and consequences of human resource strategy
Maaf sebelumnya mbak Latifah, menurut saya setiap organisasi baik itu baru maupun sudah berdiri lama pasti mereka memikirkan dan mencari orang-orang yang konsisten, komitmen dan berkompeten dalam bagian atau bidangnya masing-masing, apalagi untuk organisasi yang baru mau dibentuk, karena pasti sebuah organisasi memikirkan efek jangka panjangnya. Untuk konsekuensi terhadap HRnya Jika dari awal saja sudah sembarangan dalam perekrutannya maka kedepannya tidak akan mungkin berjalan efektif dan perusahaan tidak dapat dikendalikan. Terimakasih :)
Sebagai balasan MARIA HARTININGSIH 13808141002
Re: the nature and consequences of human resource strategy
oleh CAESAR ROSYAD A 13808141068 -
ingin menambahkan bahwa perusahaan juga dapat mensiasatinya dengan menrapkan sistem magang terhadap karyawan baru, setelah mengetahui apakah karyawan tersebut sesuai dengan kebutuhan perusahaan lalu dapat diterapkan training terhadap karyawan tersebut sehingga dapat menambah kompetensi karyawan baru yang bergabung dengan perusahaan.
Sebagai balasan LATIFAH ISNAINI FAUZI 13808144009
Re: the nature and consequences of human resource strategy
oleh AGUNG TRI UTOMO 13808141027 -
mnurut saya , ketika kita membangun sebuah organisasi baru, yang pertama kita rekrut dalam bidang pekerjaan yang ada di mulai dari orang-orang terdekat kita , dan pastinya mereka mempunyai komitmen yang tinggi terhadap kita, walaupun mereka belum menguasai penuh bidang pekerjaan yang mereka kerjakan, tetapi dengan komitmen yang ada pada mereka organisasi tersebut lama kelamaan akan mempunyai tujuan yang jelas , jadi walaupun itu organisasi baru pastinya mereka juga sangat berhati-hati dalam menentukan dalam perekrutan.
Sebagai balasan LATIFAH ISNAINI FAUZI 13808144009
Re: the nature and consequences of human resource strategy
Memang kenyataannya sulit melihat orang yang punya kompetensi dan berkomitmen. Namun seperti ketika dalam organisasi pun orang yang punya kedua hal tersebut bisa di lihat melalui setiap kinerja yang diberikan. Jika belum tahu, minimal ada catatan pengalaman karyawan tersebut di dalam list skill yang diisikan dalam cv-nya, ketika wawancara pekerjaan.
Sebagai balasan CAESAR ROSYAD A 13808141068
Re: the nature and consequences of human resource strategy
oleh DINANTI SILVIA 13808144012 -
seperti yang dibahas dalam slide, ketika datang isu baru bisa menghasilkan ancaman ataupun peluang. Pada batasan apa isu bisa diarahkan menjadi peluang atau bagaimana mengelola isu agar menjadi peluang?
Sebagai balasan DINANTI SILVIA 13808144012
Re: the nature and consequences of human resource strategy
oleh CAESAR ROSYAD A 13808141068 -
Hal ini berhubungan dengan teori kemungkinan oleh Fiegenbaum dan Colleagues, ketika perusahaan menerapkan benchmarking maka perusahaan tersebut akan memilih pesaing terberatnya untuk dijadikan patokan pada hal tertentu. Isu yang dimaksud adalah isu yang merupakan isu yang bisa jadi dikeluarkan perusahaan yang ditetapkan sebagai pesaing terberat sehingga isu tersebut seakan-akan menjadi ancaman. Padahal setiap isu bisa menjadi peluang tergantung tanggapan dan kebijakan manajamen dalam mengelola isu tersebut, walaupun isu tersebut memang menjadi ancaman dibalik isu tersebut masih ada "little gain" atau kemungkinan untuk mendapatkan keuntungan walaupun sedikit. Terimakasih
Sebagai balasan CAESAR ROSYAD A 13808141068
Re: the nature and consequences of human resource strategy
oleh DINANTI SILVIA 13808144012 -
Ya,baik.
Saya masih ingin bertanya tentang materi ini. Dalam beberapa literature disebutkan bahwa titik acuan strategies HR menekankan pada konsistensi dan kesesuaian pada komponen atau elemen perusahaan, literature lain mempertimbangkan keidealan. Menurut kelompok Anda perusahaan seperti apa atau keadaan seperti apa yang harus menerapkan acuan acuan tersebut?
Terima kasih