Quiz and Evaluation

Iqbal Ammar Fuadi
14808141013
Manajemen A 2014

Please describe :

1. The main problems of HR strategies of the object of your observation

   Strategi HRM di PT. Samitex

   Adanya persaingan global dalam kebebasan perdagangan khususnya tekstil membuat sebagian besar perusahaan tekstil harus ikut berjuang untuk tetap dapat melakukan 
   operasional perusahaannya atau bahkan untuk mendapatkan keuntungan yang besar. Tentu saja hal ini juga memerlukan bantuan dan dukungan 
   yang besar dari para karyawannya karena bagaimanapun juga karyawan perusahaanlah yang merupakan aspek pokok dalam pelaksanaan sebuah perusahaan.
   Samitex (dan juga perusahaan – perusahaan lainnya di Indonesia) masih belum memiliki penilaian kinerja yang terintegrasi. 
   Yang ada baru performance apprasial saja. Sistem performance manajemen yang baik seharusnya memiliki performance planning, coaching, saat proses berlangsung, 
   serta performance review. Kondisi tersebut sulit dicapai di Indonesia karena budaya di negeri ini kurang akrab dan adanya aspek kesetaraan atasan – bawahan. 
   Padahal, performance manajemen yang terintegratif dapat berlangsung di luar negeri karena adanya aspek kesetaraan antara atasan dan bawahan, 
   sehingga mereka dapat berinteraksi dalam menentukan target yang harus dicapai. Di Samitex, para kinerja karyawan dinilai hanya berdasarkan kehadiran dan juga kesalahan
   yang dilakukan. Setiap 3 bulan sekali yang akan dinilai kepala tiap divisi. Dan apabila karyawan rajin masuk setiap hari akan mendapatkan premi, penilaian ini termasuk 
   penilaian classic. Dengan adanya suatu hasil observasi ini yang dapat mengevaluasi kinerja karyawan tersebut, diharapkan perusahaan, khususnya PT. Samitex ini 
   dapat mengantisipasi dan mengadakan pencegahan terhadap beberapa faktor tersebut sehingga dapat menanggulangi kinerja buruk yang dapat terjadi pada karyawan sewaktu-waktu. 
   Hal ini diterapkan guna mendapatkan hasil pencapaian produksi perusahaan yang maksimal tanpa mengabaikan kepentingan para karyawannya.
	
2. How many person at the institution are open to share the information needed

   Total dari karyawan PT. Samitex sendiri adalah berjumlah ratusan, namun yang paling mengerti tentang informasi perusahaan dan siap untuk berbagi informasi
   hanya sekitar 5 orang dan orang tersebut adalah CEO, Komisaris, dan kepala - kepala divisi. 
    
3. How can you solve the problem of observation problems

   Menurut saya untuk memecahkan masalah tersebut adalah dengan menerapkan evaluasi kinerja 360 derajat dengan mengacu pada penilaian dari internal karyawan dan juga 
   dari eksternal atau para stakeholder. Supaya penilaian tersebut bisa menyeluruh dan juga memperbaiki kinerja karyawan yang akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Karena
   saya melihat kekurangan dalam HRM PT. Samitex adalah bagian penilaiannya yang masih melakukan penilaian karyawan classic yang hanya berdasarkan absensi dan juga 
   tingkat kesalahan.